5
Total de acord
7
voturi
Managerii de top, inlocuiti pentru ca nu pot face restructurari
Cele mai multe dintre schimbarile de top management care au avut loc pe piata locala in 2009 au fost cauzate de imposibilitatea managerilor de a-si duce la bun sfarsit misiunea de reducere a cheltuielilor.
Relatia emotionala cu echipa pe care au creat-o in ultimii ani i-a impiedicat pe multi directori generali sa aplice masuri drastice de taieri de costuri, sunt de parere specialistii in executive search citati de Business Standard.
"In general, managerii care au construit sunt legati de oamenii cu care au ridicat lucrurile. Cineva care vine din afara poate face lucrurile mai bine. Mai ales daca este din compania-mama si intelege strategia firmei", explica Alexandru Talmazan, managing partner Wrightson Romania.
Cele mai multe schimbari de top management de la debutul crizei s-au petrecut in industria farmaceutica, FMCG, IT si telecom.
Astfel, spectialistii spun ca restructurarile sunt mult mai bine facute de catre un manager adus din afara firmei, care nu are conexiuni cu "vechiul regim". Chiar daca ii va lua mai mult timp sa inteleaga problema, un outsider va face curatenie mai rapid, deoarece nu are o relatie emotionala cu firma in cauza.
Potrivit acestuia, primul pas pe care il fac companiile mari cand vor sa faca reorganizari este acela de a-si roti managerii in cadrul grupului si abia dupa aceea recurg la manageri care vin total din afara.
Printre exemplele cele mai notabile in Romania se numara inlocuirea lui Dragos Damian din functia de director general al Zentiva Romania, dupa preluarea firmei la nivel global, schimbarea sefului RBS Bank Romania, Peter Weiss, numirea unui nou presedinte si CEO la Heineken Romania sau mutarea recenta a lui Stephan Breschan ca sef al BMW Grup Romania.
Cea mai recenta mutare de top management de pe piata romaneasca a fost plecarea lui Marian Alecu de la sefia McDonald's Romania, dupa 12 ani de mandat.
"Problema este ca multi dintre liderii-manager nu pot sau nu vor sa-si asume roluri de chirurg-amputator, ci prefera sa-si canalizeze energiile catre un nou inceput - fie catre un alt angajator, fie devenind antreprenori", spune Alexandru Talmazan.
Relatia emotionala cu echipa pe care au creat-o in ultimii ani i-a impiedicat pe multi directori generali sa aplice masuri drastice de taieri de costuri, sunt de parere specialistii in executive search citati de Business Standard.
"In general, managerii care au construit sunt legati de oamenii cu care au ridicat lucrurile. Cineva care vine din afara poate face lucrurile mai bine. Mai ales daca este din compania-mama si intelege strategia firmei", explica Alexandru Talmazan, managing partner Wrightson Romania.
Cele mai multe schimbari de top management de la debutul crizei s-au petrecut in industria farmaceutica, FMCG, IT si telecom.
Astfel, spectialistii spun ca restructurarile sunt mult mai bine facute de catre un manager adus din afara firmei, care nu are conexiuni cu "vechiul regim". Chiar daca ii va lua mai mult timp sa inteleaga problema, un outsider va face curatenie mai rapid, deoarece nu are o relatie emotionala cu firma in cauza.
Potrivit acestuia, primul pas pe care il fac companiile mari cand vor sa faca reorganizari este acela de a-si roti managerii in cadrul grupului si abia dupa aceea recurg la manageri care vin total din afara.
Printre exemplele cele mai notabile in Romania se numara inlocuirea lui Dragos Damian din functia de director general al Zentiva Romania, dupa preluarea firmei la nivel global, schimbarea sefului RBS Bank Romania, Peter Weiss, numirea unui nou presedinte si CEO la Heineken Romania sau mutarea recenta a lui Stephan Breschan ca sef al BMW Grup Romania.
Cea mai recenta mutare de top management de pe piata romaneasca a fost plecarea lui Marian Alecu de la sefia McDonald's Romania, dupa 12 ani de mandat.
"Problema este ca multi dintre liderii-manager nu pot sau nu vor sa-si asume roluri de chirurg-amputator, ci prefera sa-si canalizeze energiile catre un nou inceput - fie catre un alt angajator, fie devenind antreprenori", spune Alexandru Talmazan.
Luni, 28 Septembrie 2009, ora 12:55
Sursa: Ziare.com
Articol citit de 855 ori
ARTICOLE PE ACEEASI TEMA
Cei mai bine platiti directori prosti
Seful P&G: Concedierile, ultima optiune pentru reducerea costurilor
Managerii romani preconizeaza noi concedieri
Top stiri din Business
sknhd
spune:
28.09.2009, 13:04
stapanul de sclavi talmazan
asta este asa numitul capitalism salbatic. adica pe omul care ti-a ridicat compania cu o echipa de profesionisti il dai afara pentru ca nu vrea sa-si injunghie pe la spate colegii. cu genul asta de gandire inepta nu o sa ridicam niciodata economia Romaniei. ii doresc lui talmazan asta sa fie si el dat afara pe considerentele astea idioate ca cresti profitul taind costurile in loc sa cresti vanzarile printr-un marketing bun. nu ajungem nicaieri cu mentalitate din asta de stapani de sclavi
GeorgeK
raspunde:
10.10.2009, 21:54
Corect
Ai dreptate, redecerile de cheltuieli nu produc bani, sunt solutii disperate ale unor situatii disperate cand nu esti capabil sa cresti sau sa te mentii dar vrei sa obtii profit in plus... din pacate in Ro asa au incercat si altii sa obtina rezultate, in general directorii care nu sunt capabili sa gaseasca noi solutii de dezvoltare sau pur si simplu nu sunt capabili. Succes in ceea ce faci!
Alte recomandari:
Copyright © 2009 Ziare.com
Informatiile si imaginile stirilor sunt ©Copyright-ul ziarelor din care au fost extrase articolele.
Ziare.com nu este raspunzator pentru continutul lor.