Cum formezi oamenii din spatele unui manager bun?

Duminica, 15 Mai 2011, ora 14:41
1687 citiri
Cum formezi oamenii din spatele unui manager bun?

Un manager nu poate sa rezolve toate problemele companiei, de unul singur. El are nevoie de o echipa de oameni valorosi, specializati si determinati, dornici sa atinga propriile culmi profesionale.

In calitate de manager, este bine sa nu incarci oamenii cu un numar mare si diferit de sarcini, daca vrei calitate, ci alege profesionisti carora sa le acorzi incredere totala, te sfatuiesc specialistii Forbes. Iata cum trebuie sa actionezi:

Construieste echipe doar atunci cand este nevoie de ele. Pentru a evita birocratia in compania ta, asigura-te ca permiti crearea de echipe doar in momentul in care esti sigur ca nu exista un singur om cu toate cunostintele necesare pentru a atinge scopurile necesare.

Diversitatea, cheia succesului intr-o echipa. Ai ales sa te bazezi pe echipa tocmai pentru ca esti constient ca nu le poti face pe toate. Citeste mai multe despre Cum formezi oamenii din spatele unui manager bun? pe Business24.ro.

Xiaomi trimite un avertisment către utilizatorii de smartphone-uri. Ce trebuie evitat
Xiaomi trimite un avertisment către utilizatorii de smartphone-uri. Ce trebuie evitat
Compania Xiaomi a emis recent un avertisment către utilizatorii săi privind riscurile asociate cu folosirea protecțiilor de ecran cu adeziv lichid UV. În ciuda popularității acestor...
De ce prețurile produselor de pe Shein și Temu sunt atât de mici. Riscurile grave la care se expun cumpărătorii
De ce prețurile produselor de pe Shein și Temu sunt atât de mici. Riscurile grave la care se expun cumpărătorii
Autoritatea Națională pentru Protecția Consumatorilor (ANPC) a anunțat, pe 23 aprilie, că urmează să investigheze platformele de comerț online chinezești Temu și Shein, făcând și o...
#oameni mageri, #echipa manageri, #formare echipa oameni , #cariera
Comentarii
Poza ovidius37
ovidius37
rank 5
Prostii ! Un manager bun trebuie sa vada problemele innainte de a devenii realitate.